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Porque os jovens talentos estão cada vez mais a despedir-se?

Atualizado: 17 de mai. de 2023



Muitas empresas fazem esta pergunta, e está a tornar-se uma questão importante para os managers e recursos humanos.

De acordo com o "Work of Trend Index 2022" da Microsoft, é provável que 43% dos empregados mudem de emprego este ano (2 pontos a mais vs. 2022).


Mais concretamente, quais são os números relativos à chamada "Grande Demissão"?

Este fenómeno tem as suas raízes na pandemia global de Covid-19.

Nos Estados Unidos, cerca de 50 milhões de empregados deixaram os seus empregos em 2021, e isto já foi registado na Europa.

O confinamento e a proximidade de si próprio levaram os colaboradores a fazer as perguntas certas como "O meu trabalho faz-me feliz?", "O meu trabalho é consistente com os meus valores?", "O meu trabalho tem significado?".


Estas questões são particularmente colocadas pela geração Z, os jovens dos 18-25 anos, 52% dos quais tencionam abandonar a sua empresa e o seu emprego em 2023.

Além disso, a covid viu surgir o movimento de massas dos nómadas digitais, estes novos empresários que trabalham a partir dos seus computadores e mudam regularmente de país.

Cultivam um estilo de vida diferente: gozam da liberdade de viajar, de ser totalmente flexíveis com os seus horários e de escolher a sua carga de trabalho.


Apreciam particularmente os países quentes onde o custo de vida é acessível em comparação com os países ocidentais. Os países regularmente escolhidos por estes novos viajantes são a Tailândia, Indonésia, Costa Rica e Grécia.

Então que soluções estão disponíveis para as empresas recrutarem e, sobretudo, reterem talentos?

A resposta reside nos critérios essenciais procurados pelos candidatos:

  1. Remuneração. Este é ainda o critério mais importante, particularmente no actual clima inflacionário.

  2. Uma boa cultura de empresa

  3. Atenção à saúde mental e ao bem-estar

  4. Trabalho significativo

  5. Horário de trabalho flexível

Os novos talentos esperam, portanto, que as empresas lhes paguem o que valem e que se sintam bem com a sua empresa, com uma cultura de bem-estar e flexibilidade dos empregados.


As empresas podem evitar turn-over, oferecendo salários competitivos, fornecendo formação e promoção contínua, encorajando uma cultura positiva da empresa e ouvindo as reacções e preocupações dos seus colaboradores.

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